今年以來，在黨的群眾路線教育活動中，濱海法院始終把“多辦案、快辦案、辦好案”作為審判工作的重點(diǎn)，不斷更新理念，健全機(jī)制，細(xì)化舉措，取得較好成效。1-10月份，無一件12個月以上未結(jié)案件，超審限未結(jié)案率為零。法定審限內(nèi)結(jié)案率、結(jié)案均衡度、案件平均審理周期等指標(biāo)均列全市法院前茅。

傳遞管理壓力。該院建立和完善各業(yè)務(wù)部門的立案、分案、送達(dá)、審理、定案、宣判、歸檔等各環(huán)節(jié)的審管流程體系，將案件的流程管理貫穿于審判執(zhí)行的全過程。強(qiáng)化分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)職能，定期督查、定期指導(dǎo)、定期會辦；突出庭長審判管理責(zé)任，簽定《審判質(zhì)效管理責(zé)任書》，明確在年終考核中，對所在部門的質(zhì)效指標(biāo)特別是超長期未結(jié)案件和超過12個月以上未結(jié)案件無特殊事項(xiàng)的一律追究責(zé)任，此舉增強(qiáng)了部門長的憂患意識；提升法官主體地位，將流程管理層層分解到每名法官，將多辦案、快辦案、辦好案作為績效考核的主要內(nèi)容，增強(qiáng)了法官工作的緊迫感和責(zé)任感，形成了你追我趕的競爭氛圍。

創(chuàng)新管理模式。在審判管理理念上，以全程監(jiān)督管理服務(wù)為指導(dǎo)原則，力求審前、審中、審后無縫隙覆蓋，實(shí)現(xiàn)審判管理的前伸后展。在審判管理內(nèi)容上，以案件信息為管理基本手段，強(qiáng)化流程監(jiān)督，使案件從立案—歸檔全程都處于有效監(jiān)控，確保流程管理做到“三有”和“三無”。即：有信息、有預(yù)警、有督促、無盲點(diǎn)、無失控、無超審限。在審判管理方式上，以提示通報為重要保障。實(shí)行動態(tài)管理，對適用簡易程序未結(jié)但審限已達(dá)兩個月的案件和適用普通程序未結(jié)但審限已達(dá)四個月的案件，實(shí)行定期提示制度和通報制度，確保每件案件無特殊情況均能在法定審限內(nèi)結(jié)案。

嚴(yán)格獎懲機(jī)制。嚴(yán)格設(shè)置考核指標(biāo)，以審判質(zhì)效指標(biāo)為依托，綜合每位法官的審判工作水平和能力，努力營造比辦案、比效率、比質(zhì)量的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍和激勵審判人員多辦案、快辦案、辦好案的氛圍。嚴(yán)格建立績效檔案。將法官辦案數(shù)量、效率、效果、質(zhì)量等指標(biāo)計入業(yè)績檔案，作為法官年終評先評優(yōu)和外出學(xué)習(xí)療養(yǎng)的重要依據(jù)。嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究。建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、審判責(zé)任制以及質(zhì)量效率責(zé)任制，對反映強(qiáng)烈或無故拖延審限的案件，登記建檔、剖析原因、并在每月審判管理工作分析會上進(jìn)行點(diǎn)評，并嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究，做到“管案”與“管人”有機(jī)統(tǒng)一，“管部門”與“管法官”有效結(jié)合。