每當走進海安縣法院大門，就能看到該院公告欄內(nèi)張貼的“司法警察考核月度表”，上面詳細記載著每位警員的出勤、值庭等工作情況。這是該院為加強司法警察管理，提高隊伍素質(zhì)而推出的分值化管理制度。
　　所謂分值化管理，就是根據(jù)司法警察的崗位職責、工作目標和特點，實行量化考核，將每項日常工作都用具體數(shù)據(jù)反映出來，從而對每個警員的工作量以及工作質(zhì)優(yōu)、質(zhì)差，通過計分和加減分的方法進行考核，逐日登記和公布。為使分值化管理有章可循，該院出臺了《司法警察分值化管理細則》，明確了警員的個人目標、統(tǒng)計方法、工作量積分方法，加分、減分的具體情形和幅度以及不得參加評先評優(yōu)的情形，要求警員樹立服務(wù)意識，展現(xiàn)司法警察的優(yōu)良形象。實行分值化管理，充分調(diào)動了警員的積極性，增強了工作的責任感和使命感。
　　為將分值化管理落到實處，該院還制定了“四有制度”，即每天有日記，記載當日的工作情況及存在的主要問題；每周有小結(jié)，利用每周六上午政治學習的時間總結(jié)一周工作，表揚好人好事，指出存在問題，落實改進方法，布置下周工作；每月有講評，每月最后一天為講評日，主要講評當月的工作情況，肯定成績，指出不足，明確下月的工作目標和任務(wù)；每季有形勢分析會，請院分責人參加，由法警大隊負責人報告本季度工作情況，警員進行評議。