民營企業(yè)靖江某交通設(shè)施工程有限公司原為校辦企業(yè)，1998年12月改制為民營企業(yè)，主營交通設(shè)施，注冊資本518萬元。起初，該企業(yè)規(guī)模小效益好。2004年，企業(yè)為擴大生產(chǎn)規(guī)模，向金融部門抵押借款近3000余萬元用于新廠區(qū)廠房建造，又以高利方式向民間融資近2000萬元，用于設(shè)備改造和添置。2006年8月，因向銀行貸款1000萬元到期未獲轉(zhuǎn)貸，加之應(yīng)收貨款不能及時收回，致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，生產(chǎn)逐步處于癱瘓狀態(tài)。陸續(xù)到期的債權(quán)人紛紛向法院起訴，僅2007年一季度，就起訴16件，標的額近千萬元，迫使企業(yè)陷入困境，已瀕臨破產(chǎn)。

民營企業(yè)靖江某交通設(shè)施工程有限公司盲目負債經(jīng)營，導致瀕臨破產(chǎn)，是當前民營企業(yè)經(jīng)營的一個縮影。企業(yè)的自有資本是企業(yè)的血脈，是企業(yè)經(jīng)濟活動的第一推動力和持續(xù)推動力，但完全依靠自有資本發(fā)展的企業(yè)畢竟非常罕見，負債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)的主要經(jīng)營手段之一，對一個企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展至關(guān)重要，運用得當會給企業(yè)帶來收益，成為發(fā)展經(jīng)濟的有力杠桿。運用不當，則會使企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，筆者結(jié)合審判實踐，就民營企業(yè)如何防范負債經(jīng)營風險談點看法。

一、建立財務(wù)風險防范機制

企業(yè)必須立足市場，建立一套完善的風險預(yù)防機制和財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，及時地對財務(wù)風險進行預(yù)測和防范，制定適合企業(yè)實際情況的風險規(guī)避方案，通過合理的籌資結(jié)構(gòu)來分散風險，把風險水平降到最低點。

第一，企業(yè)要因地制宜地確定資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)合理安排主權(quán)資本與借入資本的比例，降低資本成本，選擇合適的籌資組合。要在經(jīng)營過程中，確定合理的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，保持適當?shù)亩唐谧儸F(xiàn)能力和長期償債能力，動態(tài)地監(jiān)控資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等反映企業(yè)償債能力的財產(chǎn)指標。  

第二，企業(yè)要適度負債。企業(yè)一定要做到適度負債經(jīng)營，實現(xiàn)風險與報酬的最優(yōu)組合。民營企業(yè)靖江某交通設(shè)施有限公司，該企業(yè)無視市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，盲目籌資，一旦資金鏈運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，就必然會陷入困境。

第三，制定準確的財務(wù)預(yù)算。準確的財務(wù)預(yù)算對于防范和規(guī)避企業(yè)的負債經(jīng)營風險具有重要作用。企業(yè)根據(jù)短期的生產(chǎn)經(jīng)營活動和中長期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測出自己對資金的需求，提前做好財務(wù)預(yù)算工作，安排企業(yè)的融資計劃，估計可能籌集的資金量。同時企業(yè)可以根據(jù)預(yù)測的籌資情況來確定資金是否能夠滿足企業(yè)資金的需求，并以此安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

第四，流動資金動態(tài)管理。首先，保持合理的現(xiàn)金儲備，確保企業(yè)的正常支付和意外所需。其次，保持存貨在一個合理的水平上。如果存貨在流動資產(chǎn)中比重過大，就會影響企業(yè)的短期變現(xiàn)能力，同時還可能有跌價損失的風險。再次，加強應(yīng)收賬款管理，加快貨幣資金回籠。四是，適當推遲還款期限。在保持企業(yè)良好的信譽的前提下，保持適當?shù)倪€款額度可以減少企業(yè)資金使用風險，使企業(yè)不至于因還款額度過大而承擔較大的財務(wù)風險。

二、建立法律風險防范機制

市場經(jīng)濟首先是法制經(jīng)濟，企業(yè)的一切經(jīng)營活動必須置于法律的框架下，企業(yè)存續(xù)、發(fā)展過程中的一切糾紛必須以法律的手段規(guī)范、調(diào)整和解決。為防范企業(yè)經(jīng)營風險，在建立財務(wù)風險防范機制的同時，還必須建立健全法律風險防范機制。

第一，增強企業(yè)法律風險防范意識。民營企業(yè)要加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)資本運營效率，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全，要增強法律風險意識，切實提高防范和化解法律風險的能力的水平。

第二、建立健全企業(yè)內(nèi)部法律監(jiān)督機制。注意從事前防范，事中控制和事后補救的不同層次全面構(gòu)建企業(yè)法律風險管理體系，特別要加快建立企業(yè)在涉及重大投資決策、重要經(jīng)營活動、資產(chǎn)處置等方面的法律風險監(jiān)控機制。從本文介紹的某交通設(shè)施工程有限公司因借貸引起的系列案件看，如果當初該企業(yè)不是以借貸而是以參股投資的方式走直接融資的路徑，那么，該企業(yè)便無須陷入今天這樣的困境，以至于瀕臨破產(chǎn)。

第三，落實和完善企業(yè)法律顧問制度。企業(yè)要強化法律顧問制度，做到五個落實，即組織落實、人員落實、制度落實、工作落實、效果落實。全面提升企業(yè)法律事務(wù)工作層次，充分發(fā)揮企業(yè)法律顧問在參與重大經(jīng)營決策方面的參謀與助手作用，提高企業(yè)法律顧問在合同管理、知識產(chǎn)權(quán)保護和訴訟仲裁等事項中的法律管理水平，使企業(yè)法律顧問能夠為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的改革與發(fā)展保駕護航